在新一轮“保增长、渡难关、上水平”的工作中，对于工作出现的新问题，宝坻区积极采取措施，保证问题得到有效地解决。

（一）分解问题，落实责任。首先，对问题逐一建立台帐，记录问题的情况和解决进度，做到所反映的问题件件有着落，事事有记载。其次，把问题按责任部门分类，领导小组将办理通知书下达给各部门，通知书中明确解决时限，务必保证每件问题得到落实解决。

（二）难点问题，重点突破。对于资金、市场订单这两类数量大、普遍性强、解决难度大的问题进行重点研究，从多方面寻求解决方案，力求得到有效解决。在资金方面，我们将通过专项召开银企对接会、一对一帮扶、建立完善融资担保体系、争取市各商业银行授信贷款、推出邮政储蓄银行中小企业小额贷款业务、扶持建立健全企业合作组织通过联保互保方式提高贷款额度、成立典当行等小额融资企业等措施，广挖企业融资渠道。同时，责成工经委和银政合作中心，针对企业存在的资金问题重点研究，拿出富有成效的解决方案。在市场订单方面，通过税费减免、贷款贴息、资金补贴等形式，鼓励龙头企业利用研发、品牌、营销渠道带动区内企业协作组团发展，引导企业通过技术改造、科技创新调整产品结构实现市场转型，鼓励龙头企业和中小企业通过联合、兼并、重组，实现优势互补，增强企业抢占市场份额的能力，建立区内同行业企业订单协调机制，调配订单充裕与不足的企业，实现共同发展。同时，责成工经委和商务委，对市场订单问题进行研究，拿出适用性更强的办法，解决企业市场订单问题。

（三）健全机制，狠抓个性。在加大力度解决资金、市场订单的同时，其他问题虽然是少数，有的个别是个性问题，有的依然是企业发展存在的共性问题。对这些数量相对较少的问题，通过发挥前阶段建立起来的长效机制的作用，做到个性问题，逐个落实。一是巩固审批提速机制。保持当前大提速后各项审批时限的长效运作，实施审批提速，进一步研究宝坻实际，能再缩减的继续缩减，维护投资者的利益。二是加强人才引进和劳动用工机制。继续深化发挥企业引进人才户籍配套政策，建立企业用工协调机制，充分发挥中专和劳动技校的职能，开展长期的灵活的企业员工培训业务。三是建立下企业服务机制，各部门要经常性地深入企业，对所发现问题，逐一制定解决方案，并在下企业过程中，及时发现企业出现的新问题，快速反应解决。四是建立部门协调机制，解决企业存在的综合性问题，做到牵头部门主抓，其他部门协助，确保各个复杂问题得到有效的解决。

（四）加强督查，力求实效。建立定期检查督查制度，活动领导小组办公室定期检查台帐，对未及时按进度解决的督促责任部门抓紧解决。由区委督查室和政府督查室组成督查组，有计划地开展专项督查，按周、按月将督查结果进行通报。区活动领导小组定期听取各单位、各部门解决问题的情况汇报，统筹解决共性的重点、难点问题，指导推动帮扶活动顺利开展。